2月22日下午，集團公司在436會議室召開站務(wù)中心2022年工作思路座談會，集團公司領(lǐng)導班子、相關(guān)職能部門負責人及站務(wù)中心班子成員參加會議。 
  站務(wù)中心從抓好客運生產(chǎn)、推進全員營銷、筑牢安全生產(chǎn)屏障、堅守疫情防控底線、完善整章建制、堅定不移“瘦身”、強化黨建陣地、狠抓作風建設(shè)等方面詳細闡述了2022年工作思路，中心班子成員結(jié)合自身工作，分別匯報了相關(guān)工作舉措。各相關(guān)職能部門針對站務(wù)中心工作思路，結(jié)合各自業(yè)務(wù)板塊，進行深入交流，分別提出建議和意見。集團公司領(lǐng)導班子成員對站務(wù)中心工作思路進行了點評，并從閑置資產(chǎn)盤活、副業(yè)項目開發(fā)、創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式、服務(wù)品牌創(chuàng)建、明確自身定位、內(nèi)部職能落實、強化護站功能、降本增效等方面提出具體要求。
  交通產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理、揚汽集團黨委書記、董事長龔宇峰對站務(wù)中心工作提出如下要求：一是進一步明確自身定位，結(jié)合自身實際有效開展工作；二是目標要量化，增強可考核性與可操作性；三是強化底線思維，守住窗口文明形象底線和疫情防控底線；四是注重文明服務(wù)品牌的創(chuàng)建，打造服務(wù)品牌；五是對支出精打細算，劃分條塊，有效降低成本；六是加強對閑置客運資源的開發(fā)，積極爭取效益；七是積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，盤活閑置資產(chǎn)。